來源：環球時報
【環球時報綜合報道】菲律賓正努力擴大采礦業規模，以滿足全球對綠色能源轉型中關鍵金屬的迫切需求，但菲律賓環保組織要求嚴格限制金屬開採規模以保護自然環境和原住民土地。
據《菲律賓每日問詢者報》26日報道，菲律賓擁有世界第四大銅儲量、第五大鎳儲量和鈷儲量，這些礦產對於研發電動汽車中的鋰離子電池、太陽能電池板等清潔能源技術至關重要。但由於菲律賓近2/3的礦產儲備位於原住民土地上，環保人士和維權人士要求制定新法，嚴格限制礦產開採規模。
菲律賓非營利組織“法律權利和自然資源中心”表示，雖然採礦業推動了該國經濟發展，但也造成水資源緊缺、原住民流離失所等問題加劇。菲律賓的採礦活動經常引發原住民抗議和土地使用權爭議。（穆沐）
財聯社3月28日電，日本三菱重工業公司去年宣告該國首款國產噴氣式支線客機研發失敗後，日本政府當地時間27日宣佈重啓國產客機研發，計劃在2035年後推出以新能源爲動力的國產窄體客機。日本經濟產業省27日召開由政府官員、專家和商界人士參加的航空產業專家會議，制定產業發展新戰略。這是日本政府2014年以來首次修改相關戰略。根據這一戰略，日本擬研發的國產客機將不再使用傳統燃油，而是基於去碳化需求採用“新環保技術”，以氫能或其他能源爲動力。日本政府和多家民間企業計劃在未來10年爲這一項目共同投資約5萬億日元（約合330億美元）。經濟產業省和相關企業預計最早在2025年啓動實證項目。
參考消息網2月25日報道 美國《國家利益》雙月刊網站2月20日刊發題爲《爲何土耳其和埃及再次友好？》的文章，作者是土耳其問題分析師和評論員羅伯特·埃利斯。文章摘編如下：
2月14日在開羅達成的協議應被視爲土耳其總統埃爾多安和埃及總統塞西的一項重大外交成就。
2011年，胡斯尼·穆巴拉克被迫下臺，被穆斯林兄弟會領導人穆罕默德·穆爾西取代。2013年，穆爾西又在塞西領導的軍事政變中被推翻。
政變發生後，土耳其接納了約兩萬名穆斯林兄弟會成員及其家人。埃爾多安稱塞西是“非法暴君”，並說不能指望埃及斡旋以色列與哈馬斯之間達成和平協議。
2019年1月，埃及決定成立東地中海天然氣論壇，其中包括以色列、塞浦路斯、希臘、法國、意大利、約旦和巴勒斯坦民族權力機構，美國和歐盟是觀察員。土耳其被排除在外。
埃及擁有兩個液化天然氣出口終端，本可以成爲一個地區能源中心，但它的能源出口受到國內需求的影響。儘管如此，到2021年底，埃及已成爲土耳其液化天然氣的主要供應國。
重要的是，土耳其和埃及的經濟狀況都不好。去年8月，史蒂文·庫克撰寫了一篇毀滅性的批評文章。文中說，塞西向埃及人承諾要爲他們帶來繁榮，結果卻讓埃及一貧如洗。埃爾多安和土耳其的情況也差不多。
2018年，土耳其央行前行長杜爾穆什·耶爾馬茲抨擊了埃爾多安的經濟政策。土耳其經濟在21世紀的頭十年裡曾是世界增長最快的。然而，廉價的信貸被政府隨意贈送或用於裙帶合同、政治分贓和上流社會的炫耀性消費，隨後就遭遇了全球金融危機的襲擊。
埃爾多安和塞西去年9月在新德里二十國集團峰會間隙舉行了會晤，包括液化天然氣在內的能源領域是會談議題之一。7月份互派大使也爲雙邊關係的恢復掃清了道路。
本月早些時候，土耳其外長哈坎·菲丹說，土耳其已同意向埃及提供無人戰鬥機和相關技術。在兩國領導人的友好會晤中，雙方不僅達成增加貿易的協議，還簽署了高層戰略合作的聯合宣言。
美國中情局局長威廉·伯恩斯、埃及情報部門負責人、卡塔爾首相穆罕默德·本·阿卜杜勒拉赫曼·阿勒薩尼和一個以色列代表團最近在開羅舉行了會晤。正如會晤所表明的，埃及在尋求解決加沙衝突方面發揮着核心作用。
土耳其和埃及恢復友好關係的戰略影響值得思考，尤其在黎凡特海盆資源的公平分配方面會產生作用。前美國大使埃裡克·埃德爾曼曾指出，埃爾多安肯定希望加入東地中海天然氣論壇，並堅信土耳其可以強行加入。但現在看來沒有必要，因爲埃及作爲論壇負責人可以邀請土耳其作爲觀察員。
目前的加沙衝突破壞了希臘、塞浦路斯和以色列之間的三邊夥伴關係。但希臘應該不會退出去年12月和土耳其簽署的《睦鄰友好雅典宣言》。
塞浦路斯目前無法確定自己的立場，它與希臘、土耳其和英國一樣，正在等待聯合國秘書長塞浦路斯問題個人特使的報告，這將決定由聯合國主導的新和平倡議是否具備確立的基礎。
因此，正如巴林·卡亞奧盧在“觀察”網站上所總結的，土耳其和埃及關係的緩和可能會形成一個地區軸心，併爲推動地區一體化帶來新動力。（編譯/潘曉燕）
歌劇院運用國際認證的能源管理系統（ISO50001）精準統計與分析場館各項數據。 （黃少廷／攝；臺中國家歌劇院／提供）
【撰文／吳嶽霖】
臺中國家歌劇院（下簡稱歌劇院），於2016年全區啓用營運，由日本建築師伊東豊雄設計，矗立於臺中市西屯區7期重劃區。歌劇院在建築理念、劇場相關設施、交通運輸、生活機能等方面，擁有與國家表演藝術中心其他兩館截然不同的場館生態與營運思維，也促使其面對「永續議題」時擁有不一樣的進程與方法，主要可從建築與硬體設計、節目規劃與營運核心思維切入，反映出歌劇院的特殊性。
建築設計的先天優勢與逐步更新
面對永續，歌劇院擁有一個絕佳的起跑點——建築設計期間，整體設計概念就往「綠建築」邁進，所以2016年開幕之時，就已獲得綠建築認證。由於綠建築認證每4年都需要被重新審覈一次，順着這個起始點，歌劇院後續的館內裝修皆優先採用綠建材。
歌劇院早在2001年獲得政府部分建造補助，一路到2016年才啓用。建造初始，相當高比例的經費投注於建築本體，而非劇場相關專業設備。全區開放後，廳院內陸續啓用的設備多爲十多年前標案購置，當這些設備達到汰換年限標準，後續都能精準更新設備，選用皆跟上節能減碳標準。
歌劇院藝術總監邱瑗表示：「從2016年開始，一路上劇場各方面的改善計劃，讓歌劇院在永續場館的建置上面，雖然沒有大聲喊出口號，但一開始就已經在路上了。」歌劇院所做的是，在綠建築的基礎上，重新盤整過去所有的前因，正面轉化爲永續成果。
進一步地，歌劇院在文化部「造夢計劃」的支持下，得以於2019年開始從空調系統、照明等設備進行節能優化。同時，在節能的基礎上，延伸到積極的能源管理與有效運用，並於2022年導入「ISO 50001國際能源管理標準」、培訓場館同仁取得永續管理及碳管理相關證照，永續概念的意識從硬體修繕涵蓋到軟體建置。
與創作團隊一同思考永續製作
在節目規劃方面，歌劇院分別從國內巡演節目、國際共制、自制與委託製作幾個角度體現永續。從整體來看，歌劇院以「巡演的外租節目」居多，這與臺灣表演藝術生態及歌劇院的地理位置有關。針對此類型節目，歌劇院提供的協助包括：與團隊協調歌劇院能夠提供的設備，減低設備從他地運輸的數量；或是發展更完善的行銷平臺，讓團隊減少印刷品的發送與運送，以及協助團隊舉辦在地記者會，降低旅運、印刷等方面的資源耗費。
此外，邱瑗也舉了幾個例證，思考歌劇院在國際共制上，與團隊達到的共識或想像。例如：2022年來臺的阿喀郎．汗舞團《叢林奇譚》，僅有舞者跟影像人員來臺，舞臺上使用的道具都是運用臺中在地回收材料製作而成。今年Arts NOVA系列中的節目《櫻桃園》，則是再次運用亞維儂戲劇節淘汰的椅子，搬上舞臺成爲佈景與道具。這類國際共制與交流，除了反映國際趨勢外，也在過程中重新檢視歌劇院自身的能量與訴求。邱瑗認爲：「我相信這些國外節目在安排國際巡演時，就已經思考到這樣的議題。那我們參與國際共制，是不是要把永續這件事情納入，成爲參與共制的考量之一？」
若國際共制、巡演都能有此思考，那麼歌劇院自制、委託製作的節目也更能以此依據爲考量。她表示：「從去年年底到今年、甚至明年，可以看到歌劇院自己製作的節目，都已經是從永續開始發展了。」其中包含在COVID-19疫情間，歌劇院開始以「綠色劇場」作爲新藝計劃的徵件主題。今年已完成演出的《在消逝之前，能不能喜歡我？》，討論在能源消失之前，如何與其達到更好的相處平衡，這個節目全程以零排碳、參與式身體造電的形式呈現作品。另一方面，即將在11月演出的《R＆J and others》則是歌劇院的命題式製作，希望創作團隊從節目各個面向尋找環境友善方案。例如：提供歌劇院既有舊制作物素材給團隊，鼓勵團隊發想資源再利用方案；也分享歌劇院內的永續行動，讓團隊成員意識到有多少綠色行動可在日常生活中實踐，同步落實於製作及生活中。
透過這些方式，歌劇院試圖與創作團隊一同思考：永續如何在創作裡發生。
永續的啓動，始終來自於生活
對邱瑗而言，節目雖然是一座表演藝術場館必須規劃與思考的，但她更明白，永續涉及的面向非常多元，歌劇院也陸續達到聯合國17項永續發展目標（SDGs）中的「優質教育」（Quality Education）、「性別平權」（Gender Equality）、「淨水及衛生」（Clean Water and Sanitation）、「可負擔的潔淨能源」（Affordable and Clean Energy）、「合適的工作及經濟成長」（Decent Work and Economic Growth）、「工業化、創新及基礎建設」（Industry, Innovation and Infrastructure）、「減少不平等」（Reduced Inequalities）、「永續城鄉」（Sustainable Cities and Communities）、「責任消費及生產」（Responsible Consumption and Production）、「氣候行動」（Climate Action）等面向。指標的達成，具體地體現出歌劇院思考的劇場永續，來自「生活」。
舉例來說，歌劇院因地理位置與周遭機能，再加上觀光能量，館內有各式生活主題的駐店，包含餐廳、咖啡店、各類商店等。爲此，歌劇院推廣並提出幾項訴求：希望觀衆或訪客自備環保餐具、商家不提供一次性塑膠用品、使用在地食材、提倡蔬食餐飲等。在「一座藝術與生活的劇場」核心理念中，將永續觀念的警覺心，從劇場發展到周邊生活區域。其他永續實踐還包括，將雨水回收、蓄水，然後作爲歌劇院周圍樹木、草地的灌溉用途，而且不使用化學肥料。歌劇院內部也由員工組成永續小組，嘗試在每日工作過程中導入永續意識，改變上班與生活習慣。例如，歌劇院的自動販賣機特別規劃蔬食低碳品項等，看似從小事做起的行動，全面體現歌劇院在永續行動上的用心與細緻。
對於永續議題的拓展與深化，邱瑗表示這與2021年歌劇院五週年慶時所做的社會影響力問卷調查有關，其中的內容不侷限於節能減碳、綠建築等項目，而是擴展到文化近用、多元友善、人才培育等議題。在這場調查研究中，突顯出歌劇院在藝文環境中扮演的另一個角色——「人才培育」。由於中部地區較少表演藝術相關科系，在地人才培育不足。爲此，歌劇院透過2019年成立的藝術教育部，推動中部劇場平臺，串連整合中部地區的藝文場館，透過資源分享、資訊交流及節目巡演等策略，強化資源整合，提升「人才永續」。
另外，人才永續也包含歌劇院的內部培訓。問卷中發現，歌劇院多數員工是中部人，希望留在家鄉工作，因此歌劇院也提供在職訓練、協助同仁考取證照等，達到更好的職涯發展與規劃。邱瑗強調：「我把歌劇院同仁當成是家庭的一分子。」進而輔導員工在自己的領域裡繼續往前走。永續，在歌劇院的日常生活裡持續發生，讓這座場館不只是劇場設施。如果歌劇院是家，是臺中這座城市的一部分，邱瑗表示：「我們一直相信一座劇場可以改變一個城市。歌劇院與臺中作爲兩廳院之後，第一個有國家級場館的城市，我相信這個出發點，歌劇院算是做到了。」
【完整內容請見《PAR表演藝術雜誌》2023年11月號；訂閱PAR表演藝術電子版】
